El “Modelo unFIX”, es una novedosa práctica que lo ayuda a instrumentar un diseño de organización versátil. Creado por Jurgen Appelo, fundador/gurú de Management 3.0 y conocedor de Modelos de Estructuras Organizacionales Ágiles. El “Modelo unFIX”, considera la creación de diferentes equipos de flujos de valor o “tripulaciones”, denominados Value Stream Crews. La intención de este modelo es darte nuevos elementos para transformar tu estructura.
El «Agile Coach Professional» es el rol responsable de conocer, actualizarse, dominar y aplicar muchos frameworks ágiles obteniendo el mayor provecho experimental de la utilización de cada uno de ellos. Combinando en todo momento con sus habilidades de coach.
Las personas son la parte más importante de una organización y los managers deben hacer todo lo que puedan para mantenerlas activas, creativas y motivadas …
Inteligencia Emocional (IE/CE), es la capacidad para «entender y manejar nuestras propias emociones y las de aquellas personas que se encuentran a tu alrededor», según Daniel Goleman, Psicólogo Americano reconocido como el padre de la IE/CE …
En este curso «tipo laboratorio», también conocido como “el workout completo M3.0”, experimentaremos con 22 prácticas recomendadas por Management 3.0 para mejorar la colaboración de los equipos y gestionar mejor tu liderazgo ágil.
El estilo de liderazgo y de management se ha reinventado. Actualmente estamos experimentando un «mindset» completamente agile. «Management 3.0», adopta ambientes felices, nuevas prácticas de gestión y colaboración, nueva cultura, otras estructuras organizacionales, procesos ágiles en toda la empresa, modernas instalaciones físicas, posibilidad de trabajo remoto, entre otros beneficios, evitando caer en los viejos paradigmas de las personas y las organizaciones.
Este Workshop es un complemento detallado del módulo «Scaling Organizational Structure» de M3.0 y varias de sus prácticas, una de ellas «Meddlers Game», así como el análisis de diferentes tipos y casos de organigramas ágiles o redarquías, además de ejercitarse con el diseño en clase de una o varias estructuras organizacionales «tipo».
La creatividad es «imaginarlo». La innovación es «crearlo». No hay duda de que, sin importar el tamaño, su empresa necesita fomentar juntas la creatividad y la innovación para seguir siendo competitiva. Que mejor si además atraes y retienes al mejor talento para tus equipos …
¿Cómo medimos el rendimiento?
¿Cómo sabemos si estamos haciendo las cosas bien?
¿Cómo establecemos metas alineadas?